新主人翁精神 | 知行合一，做真正的实干家

      “道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”是崔杰同志的人生信条，也是他为人做事的真实写照。路程即使很近，不走就不会到达目的地；事情即使很小，不做也不会成功。每一项工作，不论大小，他都深入一线，从点滴做起，从脚下开始，由浅而深，躬身实践。

      刚调至台州旺能的时候，人生地疏，面对不熟悉的设备和运行团队，他倍感压力。在适应过程中，他想把原来的工作方式复制到新的工作环境却遇到了阻力，对现场一些不合理的地方进行整改时，协调过程经常事倍功半，但荆棘会开花，阻碍也会成为动力。在同事和领导的帮助下，经过一段时间的磨合，他凭借多年的管理经验和突出的工作能力，展示务实的工作风气，凝聚正能量，在他的带领下，运行团队快速成长为一个团结、高效、执行力强的团队。

      在工作中，他是一线运行团队的领头羊，行动的指挥官，始终将安全、稳定、经济六个字作为工作的目标。春节期间，为了克服入厂垃圾量不足、垃圾含水率高热值低等问题，他放弃回家与亲人团聚，以公司为家，带领团队积极探索实施提高垃圾质量的新方案。他深知垃圾管理对于机组安全运行、环保达标起着至关重要的作用，垃圾库的卸料平台、渗滤液坑道旁、集控室、设备巡检现场都是他忙碌的身影，他积极与各方人员协调清理新垃圾库渗沥液坑道，又提前规划储存热值高的大件垃圾，以备春节期间入厂垃圾量不足时及时转运使用。在提高垃圾质量的新方案实施后，春节期间#4炉稳定运行，生产效益取得了明显成效。

       作为运行部经理，他是承上启下的沟通桥梁，是人才培养的战略执行者。2020年，他负责组织新老厂定岗考试，挖掘企业内部人才潜力，选出了一批责任心强、专业技术过硬的人员提拔为主操，充实了运行队伍。随后又组织了一岗多能和全能运行员的培训选拔，经过几个月的专业培训，六名员工通过一岗多能认定，三名员工通过认定为全能运行员。

     在班组建设方面，他不仅是善于发现千里马的伯乐，也是关心员工的好领导。他及时关心和了解员工的思想情绪和心理动态，积极与他们进行沟通，帮助他们解决困难。在日常工作中，他优化运行班组小指标竞赛活动方案，调动员工的工作积极性，也常常激励员工养成勤观察、勤思考、勤调整的好习惯。

       “在带领团队的时候，我深刻认识到，中层管理者不能只当上级的传话筒，也不能做甩手掌柜，工作中要有自己的想法，有行动，不仅要做员工执行的监督者，确保执行没有偏差，达到预期结果，还要及时反馈，积极沟通。”崔杰如是说道。

      诚然，知行合一，行思统一，多实干，少空谈，才是我们推进各项工作的关键所在。