2月10日，浙江欣源2023年度“聚力前行 勇闯欣路 乘风破浪 共创未来”动员会在湖州隆重召开。
美欣达集团总裁芮勇、旺能环境总裁宋平、副总裁姜晓明，各经营层高管、片区负责人及各项目公司总经理、各部门负责人齐聚一堂，向着持续高增长全力冲刺。
会议首先由各片区负责人、运营项目总经理围绕总体经营情况、安全环保、成本管控、精细化管理等方面作专题汇报，并就2023年工作目标及开展思路进行论述。
会上，旺能环境副总经理姜晓明、总工程师吕志刚、总裁助理周飞、王培峰，分别就分管工作进行了回顾总结和目标分解。
2022年，是美欣达集团“十四五”规划的关键之年，是疫情冲击下极具挑战的一年，也是旺能环境实现持续高质量增长的一年。正是旺能人用坚定的决心、饱满的热情、扎实的作风、有力的措施，积极推进各项工作不断取得新突破，换来2022年的不凡成绩。
会上对2022年度旺能环境总裁特别奖进行了表彰，正是因为有了这群敢想、敢做、敢拼的旺能人的共同努力，旺能环境实现了跨越式发展，呈现出了崭新的面貌、创造了一个新的里程碑。
美欣达集团总裁芮勇、旺能环境总裁宋平共同为“总裁特别奖”获奖单位：许昌旺能环保能源有限公司颁奖。
总裁特别奖颁奖仪式
旺能环境总裁宋平首先肯定并感谢了各片区、各运营项目在过去一年攻坚克难所做出的成绩和贡献，并就2023年工作做了部署安排。
旺能环境总裁宋平讲话
宋总指出，2023年旺能环境要进一步做精项目、做宽市场、做深产业，加快推进资源化利用进度，创新工作开拓新赛道。宋总从七个方面对欣源公司做了2023年工作部署：一是，要尽快完善整个垃圾拓展的组织架构，明确拓展的目标和计划。二是，加快推进边际条件的改善，落实时间节点和责任人，建立健全激励机制。三是，加强安全环保监管，稳定运行基石。四是，积极迎合市场发展，推进运营标准化管理，创建运营品牌，做好国家战略申报相关工作。五是，加快智能化项目的推进，提升管理效益。六是，加快推进精细化6S管理工作，确保新提升。七是，加强重要管理岗位人员储备，保持人才队伍的持续健康发展。
美欣达集团总裁芮勇在会议最后发表重要讲话，他表示未来旺能环境要继续贯彻落实“与时俱进、大胆创新”精神，继续坚定不移地聚焦营销、聚焦市场、聚焦技术，做好战略发展，以强劲开局带动全年，确保稳中求进、行稳致远。
美欣达集团总裁芮勇讲话
芮总从五个方面对欣源公司提出工作要求：一是，从环境友好、经济效益、安全环保角度，尽早完成旧炉提标改造工作，制定切实可行的改造方案，倒排时间计划，保障政府特许经营权的延续。二是，要加强管理者职业操守，坚守底线，既要恪守正道，又要勇于创新。三是，要进一步深入推进精细化管理工作，加速实施运营智能化，确保实现项目品牌化、服务产业化、管理标准化。四是，积极推进炉渣、飞灰资源化转型，突破市场提产增量。五是，欣源总部要高品质服务赋能，助力项目公司高效率、高质量发展。
开局即冲刺，浙江欣源将通过此次会议为2023年的工作注入强劲动力，大家同心同德，群策群力，共同谋划2023年的发展蓝图，以求真务实、真抓实干的过硬作风，以理性而敏捷的行动，开始新一年的工作。我们坚信: 在新的一年里，只要大家团结一心、勇于开拓、奋发进取，一定能实现新的飞跃、续写新的篇章，为美欣达集团成立30周年献礼！
