4月14日,浙江欣源企业管理有限公司组织“逆风迎战、敢破万难、稳中求进、共向未来”暨第一季度经营分析会,在河南许昌隆重召开。旺能环境总裁宋平,副总裁姜晓明,总裁助理周飞、王培峰,各片区负责人、运营项目公司总经理及欣源公司各部门负责人参加会议。
会前,旺能环境总裁宋平带领与会人员,实地全面参观考察许昌旺能,深入了解许昌旺能的精益管理、生产运营、安全环保等方面工作,让与会人员现场观摩、在互学互鉴中进一步加强建设标杆电厂的管理意识。
01运营企业工作汇报
会议首先由各片区负责人、运营项目总经理围绕第一季度总体经营情况、精细化管理成果、边际条件改善、周边区域垃圾拓展等工作进行专题汇报,并就第二季度工作目标、开展思路及具体措施进行论述。
旺能环境副总裁姜晓明,总裁助理周飞、王培峰分别就分管内容对各运营项目公司提出具体工作要求,并根据实际工作开展情况安排下一步计划。
宋总首先对许昌旺能精细化的现场管理、奋进的精神面貌、亮丽的经营业绩给予了高度评价,同时,希望所有运营企业总经理通过实地调研、亲身感受,来寻找差距,取长补短,真抓实干,稳中求进开拓创新,全力推动公司持续健康发展。
旺能环境总裁宋平讲话
本次会议根据美欣达集团对旺能环境年度工作部署提出的要求,既是季度复盘,也是阶段性验收,更是鞭策和谋划。宋总要求各运营项目公司总经理要根据第一季度利润指标完成情况,充分做好总结分析,明确思路,在第一季度经营指标的基础上,进一步提高成本管控意识,快速推进边际条件改善,明确落实专项工作节点,制定切实可行的方案,按照年度计划有序推进,向管理要效益,向结果要效益。
宋总鼓励运营项目公司要因地制宜,勇于创新,积极拓展移动储能、移动供热和虚拟电厂等热门热点新赛道,拓宽经营新思路。欣源公司将全方位为各运营项目公司提供支持和帮助,共同实现年度目标,向美欣达集团成立30周年递交满意答卷。
04企业管理培训
为了进一步提升运营项目公司经营团队管理水平,本次会议还特邀精益自动化智能制造专家崔军老师开展“高层精益生产卓越运营战略规划培训”,从精益生产运营管理降本增效和精益变革数智制造创新突破两个方面剖析,为提升运营企业整体竞争力,加快系统化、数字化、智能化项目的落地,保障可持续发展提供思路。