似乎浙江旺能姓“王”的很多，应该算是大姓。一提老王，大家可能都会不由自主的想起身边的老王。我说的老王是丽水旺能环保能源有限公司的总经理王浩。走近王浩，给你最直观的感觉是他乐观、洒脱、豪爽，特别是他笑，爽朗的没有丝毫城府。他喜欢别人叫他老王，他说这样可抛开身份，缩短距离。他注重公众形象，正式场合从来是都是正装和休闲搭配，显得很儒雅。工作时则是一身工装，他抽空总会去生产现场转上一圈儿，看看生产情况，他与生产人员及其他员工都很熟，有说有笑，融洽得很，无疑王浩是一个懂得领导艺术和生活艺术的人。
丽水旺能是2014年3月底加入旺能大家庭的，原丽水瑞威环保能够成为旺能旗下一员，老王花了很大的心血，不仅积极协调老股东和新股东关系，做好银行相关工作，还和政府各部门进行解释疏通，就是他的不懈努力和执着，使得美欣达集团董事长单总下了大决心。其实就是从被旺能收购的那一刻起，老王也下了大决心，因为丽水垃圾发电厂目前在运行的是热解气化炉，由于此种炉型在国内也属于首家用于垃圾发电的，其本身的设计和燃烧工艺不成熟，当时建设的是两台热解气化炉预计每天可处理垃圾量400吨左右的炉子，但实际处理垃圾只有每天250吨左右，远远不能满足丽水市垃圾处理的要求，再加上辅助设备问题频出，所以丽水旺能的锅炉技改势在必行。老王说：“2014年我最大的任务就是尽快完成400吨炉排炉改造的前期各项政策处理工作，为2015年的改造实施做好准备。其中2014年的重点就是400吨炉排炉技改的环评”。
老王这样说的也是这样做的，虽说是环评但其中也牵扯到能评和稳评，特别是稳评和环评是相辅相成的。老王忘不了的是2014年的夏天，在7月28日拿到省发改委的联系单后，他就马不停蹄的行动起来，因400吨炉排炉技改的稳评和环评需要丽水垃圾发电厂附近的每个村子都必须有一定数量的老百姓的支持，调查表中必须真实反映村民对垃圾发电厂技改的了解程度和赞同与否。老王和行政部主任付夏两人顶着烈日在附近的村子几乎是挨家挨户找合适的村民，带上米和油，到村民家中去说明和讲解，谈丽水垃圾发电厂目前存在的困难和400吨炉排炉技改的重要性以及作为环保企业的责任等等，让村民知晓我们浙江旺能企业是环保企业，秉持“科学发展，绿色环保，让人和自然和谐共生”的理念，旺能的目标是“让天更蓝，水更绿”，在他们的解释和努力下，村民们对丽水旺能的400吨炉排炉的技改表示了理解和支持，在环保和上级相关部门电话回访时，所有接受调查的村民没有一个坚决反对或者持否定意见的，是老王他们的真诚和务实打动了他们，而稳评也在波澜不惊中通过。
依然是400吨炉排炉技改的环评问题，在提供了大量的数据和情况说明后，由浙江省环科环境咨询有限公司所撰写的《环境影响报告书》于2014年11月25日进行内部的评审会，浙江旺能的有关技术人员对环评报告提出了不少建议，为尽快使报告书能顺利过会，老王放弃了休息天，加班加点和浙江省环科环境咨询有限公司的马工一起修改报告书中存在的不合理之处，并根据报告提出需整改的地方在公司内进行动员和改造。同时，他还到杭州拜访了相关的专家，向专家们询问和探讨，分析丽水旺能的现状和存在问题以及技改的重要性和丽水旺能的前景，使专家们对丽水旺能垃圾焚烧电厂有了全面的立体的认识。2014年12月11日上午，在丽水市环保局组织下，丽水旺能垃圾焚烧发电改造项目《环境影响报告书》的评审会在丽水香溢紫荆花大酒店召开，老王在会上详细介绍了丽水旺能的情况并结合专家到现场发现的需改进之处做了答疑以及相应的承诺，与会专家对报告书进行了认真的研究和讨论，一致认为报告书符合环评导则和相关技术规范的要求，确定的评价标准、评价因子、评价范围、评价方法合适，评价重点明确。提出的污染防治对策措施基本可行，评价结论可信，与会人员一致通过《环境影响报告书》的评审。这是老王最开心的时刻，那一天老王在答谢酒宴上对每一个人都敬了酒，一个个的表达自己的感谢，向大家抒发自己愉悦的心情，唯独没有说他自己的不易，因为他知道丽水旺能的事就是他自己的事，为旺能贡献是理所当然。2015年1月28日，丽水市环保局对丽水旺能400吨炉排炉技改《环境能够影响报告书》确认批复。
为了能在2015年春节前400吨炉排炉技改项目完成土建工作，相应的图纸必须跟进。而设计单位依然选择的是设计原丽水焚烧垃圾项目的宁波市化学工程第二设计院，老王是基于设计的延续性考虑。由于时间紧任务重，老王在2015年1月初就自己开车到化二院与设计院领导沟通，在年底设计院忙碌的情形下让设计院领导硬生生的从其他设计组抽调人员组成丽水技改项目设计组，并要求设计院尽快出土建施工图。有了前期工作的铺垫，似乎一切都在有条不紊的推进中。但一个意想不到的事情发生了，宁波化二院的垃圾电厂设计资质竟然于1月底到期，如果资质问题不解决相应的项目申请报告批复就必须费很大的周折，几乎等同于推倒重来。为解决设计院的资质问题老王和设计院在两天时间从宁波到南京，再从南京赶到杭州，又从杭州坐飞机飞广州，一路奔波，期间辛劳可想而知，终于在规定时间找到一家设计单位完成了与宁波化二院设计资质的共同使用。
老王就是这样的一个执着的人，为了完成自己的的目标会竭尽全力。不管是2014年丽水市“五水共治”过程中的污水站改造、明管明渠、初期雨水收集的设置还是飞灰固化的检测以及外运垃圾填埋场的协调他都全力以赴，丝毫不敢懈怠。老王是丽水旺能的法人代表，他深知自己责任重大。浙江旺能运管公司对运行项目是实行考核团队管理的模式。考核团队中他是主帅，他做事一丝不苟，不计个人得失，事事以身作则，表率在先，这种作风也深深地感染和影响着考核团队的其他成员。大家上下同心、恪尽其职，遇事集体商量，民主决策，成绩共享，风险共担，敢于负责和担责。老王从丽水垃圾焚烧项目筹建起就担任了领导职务，可以说他见证了丽水垃圾焚烧发电项目的成长。他对公司的员工有着深厚的感情，他时刻关心职工的生活，总是在力所能及的情况下提高员工的福利待遇，引导员工建立正确健康的生活方式，提高生活品位。特别对生产一线人员，在工资、奖金、福利待遇等方面都给予特别的关爱；老王对部下更是关怀备至，总是在最需要的时候，给部下带来惊喜，使部下产生“士为知己则死”的愿望。他关心员工是发自内心的，是实实在在的关怀，也正是这种关怀，产生了凝聚力和向心力，也一定程度上提高了他的威信，员工们都说：“我们遇到了一个平易近人的总经理。”
问起老王的心愿，他说的轻描淡写,“丽水旺能垃圾焚烧项目是我看着他成长的，我不愿他有什么闪失，就像自己的孩子一样，谁又希望自家的孩子比别人家的孩子要差？丽水旺能能够发展壮大不仅仅是我，也是我们的员工乐意看到的。”
